医院“人才树”接力行动

我院坚持“人才精细化管理”理念，引入树形结构理论和职业路径理论，创新性建立“人才树”，构建了人才“基底—树干—树冠”三级培养新体系。2013年由易利华主研的医院“人才树”的构建申报即获亚洲医院管理人力资源发展类。

 

初我们对医院近三年工作量及人才队伍进行需求分析，在工作量持续上升的同时，医院人员数量在不断减少，且主要对象为中青年人才流失。分析得出，在“人才树”中，医院“基底—树干—树冠”三级培养体系，“树冠”（医师）和“根基”（三年以内新职工）的培养成效，但对“树干”（中青年人才）的关注度和培养力度较弱，表现为工作状态及业绩不突出、队伍不稳定，出现人才流失现象。

 

自201初，我们突出以“树干”为主题，加强对中青年人才培育，预期目标是稳定中青年人才队伍，调动工作积极性，提高人才整体素质，提升医疗服务水平，这对亚洲医院管理具有深远意义。

 

从患者角度看，“树干”中青年人才是病人的直接者，承担了全院40%的、手术、救治等医疗工作任务。该项目促进中青年人才的成长，通过比服务、比业绩、比等打擂台形式评选出优胜者，给予专项励，加大对中青年人才的激励，调动工作积极性和主动性，使患者享受到更好地医疗服务。

 

实施要求：

 

严格标准，细化对象。主要从35-45岁中级以上职称、有、硕人员、担任后备医师、主诊医师等中青年骨干中择优选拔出“树干”人才。

 

以点带面，带动全员。该项目遴选出的中青年“树干”人才共54名，占全院中青年12.16%，通过示范带动作用，强化全院中青年对职业的认可度，对医院的认同度，身体力行积极参与其中，调动工作积极性和主动性。

 

综合考评，持续提升。从临床医疗、创新、学习管理、医德医风等量化规定，明确考核指标和任务，优胜劣汰，提升医疗、水平。