医院“队”实施绩效考评

 

    据介绍，2013年，44家委预算管理医院（综合医院25家，医院19家）的收入规模达到960亿元，一年收支近2000亿元，年收入在30亿元以上的预算管理医院有15家，其中有5家超过40亿元，有2家超过50亿元。按照我企业划分标准，年收入超过50亿元的，相当于特大企业。另据了解，委预算管理医院中有31家医院年收入超过5亿元，相当于企业；有9家医院年收入在5000万元以上，相当于中型企业。

 

    卫生计生委今年对预算管理医院全面实施绩效考评，分别设置评价指标和监测指标。评价指标按得分情况，分为、良好、一般、较差等4个等级。监测指标主要监测年度间医院医疗资源、服务提供、教学、医疗收支和次均费用等经济运行要素，只列示本年度与上年度各指标情况，不进行评分，其分析结果作为医院经济管理借鉴。

 

    培训班上，卫生计生委所属卫生发展员应亚珍对绩效考评方案进行了解读。她介绍，绩效考评以医院实现公益性、运行、可持续发展和职工满意等为基本切入点和评价度，设置了6个一级指标和34个二级指标。全面预算管理指标中，对口支援、扶贫、紧急救助及医学人才培养等专项公益性任务管理占的权重高。医药费用控制指标中，药占比和卫生材料占比、出院患者平均医药费用、门急诊次均费用都占了较高的权重。内绩效管理指标中，人员岗位设置及职责占的权重高。财务风险控制指标中，全成本核算权重高；闲置设备管理被作为二级指标单独提出，要求医院建立设备使用信息库，及时跟踪各科室专用设备使用情况，发现设备闲置，应在全院范围内统筹调拨使用，提高专用设备利用效率。在综合治疗效果好指标中，不仅考虑患者治疗效果好，还突出强调职工治疗效果好，包括工作环境、工作强度、薪酬待遇、发展空间等内容。应亚珍表示，此次考评办法，还将节能降耗作为一级指标列出，并鼓励医院设置节能经费预算安排，这说明医院承担建设节能型社会的公共职责被重视，降低内运行成本得到强化。

 

    当天，卫生计生委财务司启动对预算管理医院2013年绩效考评工作，今后将逐步实现第三方独立评价，通过绩效考评发挥医学“队”的作用，并为其他医院改革和运行发展提供风向标